Управление Новшеством - выбор идеи и проблемы оценки

Новшество различно и отлично от творческого потенциала, в котором это - выбор идеи, развитие и коммерциализация в противоположность творческому потенциалу, который является идентификацией проблемы и поколением идеи. Основная проблема с управлением новшеством, поэтому, как выбрать те идеи, которые, наиболее вероятно, преуспеют?

Идеи должны пройти, хотя труба идеи как большинство организаций испытывает недостаток в ресурсах, чтобы испытать все их хорошие идеи. Экономист (2003) государства, что 3000 прекрасных идей приводят к 100 стоящим проектам, которые веются вниз к четырем программам развития. И четыре таких программы развития обязаны выдерживать любой шанс получения одного победителя.

В пределах трубы идеи должны регулярно проходить идеи, ИДУТ и УБИВАЮТ пункты. Здесь решено, должна ли идея остаться, чтобы установить ее потенциал или быть убитой и пробить для новой идеи. Процесс выбора может быть трудным - понижают идею, и Вы, возможно, потеряли тот один драгоценный камень; удержите это, и Вы отвергаете другой потенциально хорошей идее достигнуть осуществления.

У определенных идей есть больше вероятности успеха чем другие.

у a) Некоторые идеи естественно будут культурные, технические или другие препятствия. Использование презерватива в Африке, чтобы предотвратить СПИД является подлежащим культурным табу. Неуглеродистые топливные автомобили должны разбить обратное сопротивление от нефтедобывающей промышленности. Электронная коммерция страдает от страха перед интернет-мошенничеством. Препятствия могут быть подготовлены против S-кривой, чтобы произвести профиль риска для каждой идеи на рассмотрении.

у b) Некоторые идеи есть врожденный больший шанс успеха чем другие, в зависимости от их происхождения. Фрэнклин (2003) утверждает, что у идей, которые следовали из определения решения - когда люди искали решения для специфических проблем - есть значительно больший шанс успеха чем большинство других идей. Самые близкие конкуренты - идеи, которые происходят из случайных событий.

Эта тема затронута подробно в диссертации MBA при Руководящем Творческом потенциале Новшестве, которое может быть куплено (наряду с Творческим потенциалом и Новшеством сделай сам Ревизия, Хорошее Представление Программного обеспечения и Места подачи питания Генератора Идеи) от http://www. руководящий творческий потенциал. com.

Вы можете также получить регулярный, свободный информационный бюллетень, входя в Ваш адрес электронной почты в http://www. руководящий творческий потенциал. com.

Епископ Kal, MBA

**********************************

Вы свободны воспроизвести эту статью, пока никакие изменения не сделаны, и имя автора и URL участка сохранены.





Похожие записи:
  1. Упадок Одинокого Менеджера Смотрителя: Урок в Стиле Коммуникации Управления
  2. Знайте Свой Бизнес! - 7 Ключевых Вопросов Вы Должны Спросить
  3. Решающий проблему Наконечник Успеха: Независимо от того, что Вы Делаете, Сделайте Это нарочно
  4. Как Уменьшить Производительность Времени простоя и Увеличения
  5. Лучшие 5 Сигналов, Что Ваш Бизнес Управляет Вами
  6. Политика Автомашины и Ваши Риски Служащего
  7. Поведенческие Расширения и Его Значения в Рабочих местах