Пять Шагов к Успешной Деловой Последовательности
Значительное большинство семейных фирм в Северной Америке все еще принадлежит и управляется потомками основателя. Деловая хватка, которой эти первые, второй, третий, и иногда четвертые менеджеры поколения обладают в значительной степени, определяет, насколько дольше бизнес останется при семейном контроле. Чтобы увековечить бизнес, текущие владельцы и менеджеры должны сначала опознать и затем подготовить преемника, чтобы взять узды.
Есть исключения, конечно, но у большинства владельцев есть трудность, развивающая их собственное потомство в компетентных менеджеров. Они обычно слишком эмоционально вовлекаются. И не забывайте маму; она имеет больше влияния по тому, как с детьми имеют дело с тем, чем большинство владельцев когда-либо желало бы допустить.
Некоторые из самых эффективных менеджеров владельца, которых я знал, не почти столь же искусны в обучающих принципах управления, как они при осуществлении их. Давайте стоять перед этим, некоторые из нас - просто лучшие деятели, чем мы - учителя. Но когда дело обстоит так, преемник и бизнес часто страдают.
Если Вы - текущий лидер семейного бизнеса, и Вы должны все же назвать преемника, вот мои рекомендации, основанные на самых успешных переходах управления, которые я наблюдал.
1. Не позволяйте потомству присоединяться к семейному бизнесу как штатные сотрудники, пока они не достигли измеримого успеха в другом бизнесе.
Возьмите это от меня - "сына босса" непосредственно - независимо от того, как трудно Ваша попытка детей, и независимо от того насколько эффективный они, другим служащим, они всегда будут детьми владельца. Это - старое высказывание, но чрезвычайно применимый здесь, это трудно быть пророком на Вашей собственной земле то же самое понятие сохраняется для того, чтобы занять семейный бизнес.
Служащие, которые были сотрудниками на прошлой неделе (те же самые, кто преподававший Вас все Вы know) внезапно подчиненные. Одним махом, kid делает прыжок от частично занятого летнего рабочего полностью занятому руководителю. Спросите любого, кто когда-либо делал это, и они скажут Вам, что это не легкий переход.
Прежде, чем присоединиться к семейному бизнесу, настаивайте, чтобы каждый потенциальный преемник получил работу в очень выгодном, хорошо управляемом бизнесе (с подобным соединением продукта и подобным соединением клиента Вашего собственного бизнеса) в другом городе. Наиболее важно, сопротивляйтесь искушению использовать Ваши профессиональные отношения, чтобы получить работу для них. Пять лет в этом обучение ground приблизительно правильный отрезок времени. Если потенциальный преемник может заработать два или больше поощрения в несемейной окружающей среде, увеличение разногласий, что он или она развил уверенность и право stuff успешно одурачить управление семейным бизнесом.
2. Прежде, чем продвинуть преемника президента, настаивайте, чтобы он или она сначала достиг измеримого успеха в покупке, продажах, операциях, и финансовом планировании.
Пока владелец фактически не наблюдает потенциальных преемников, выполняющих функции ведущей должности, трудно определить, где их таланты лежат. В зависимости от размера бизнеса даже президент может быть обязан лично выполнять одну или более ведущих должностей в компании. С другой стороны, у генеральных директоров больших компаний обычно есть роскошь концентрации почти исключительно на задачах высшего исполнительного руководства.
3. Признайте, что, в то время как собственность унаследована, навык управления, возможно, не.
Когда Вы выбираете преемника, удостоверьтесь, что Ваши деловые цели ясны - увековечить семейный бизнес. Только, потому что Ваши дети - Ваша плоть, и кровь не означает, что они обладают естественным талантом или склонностью управлять семейным бизнесом. Это не позор для потенциальных преемников, чтобы прибыть в реализацию, что они были бы более счастливой обучающей школой, тренируя футбол или играя музыку для проживания.
Все проигрывают, должен вина использования владельца, чтобы соблазнить членов семьи делать выбор карьеры, о котором они будут навсегда сожалеть.
4. Не позволяйте Вашему эго убивать золотой гусь.
Если член семьи в настоящее время недоступен, чтобы принять главную работу, являются достаточно реалистическими нанять профессионального менеджера, чтобы управлять бизнесом тем временем. Этот выбор позволит бизнесу увековечивать, в то время как член семьи развивается.
В этой ситуации также мудро сделать развитие членов семьи в обучении как часть описания работы профессионального менеджера и ответственности. Вы хотите удостовериться, что профессиональный менеджер, которого Вы нанимаете, понимает его или её роль от начала.
5. Назначьте дату отставки.
Если владелец не обладает личной дисциплиной, чтобы назначить дату отставки, последовательность редко происходит в аккуратной манере. Не будьте виновны в держании так долго, что Ваш преемник теряет огонь в его животе и никогда не имеет возможность осуществить изменения в организации.
