Ад Начальника финансового отдела

Иногда, я питаю подозрение, что Данте был Финансовым Директором. Его известная работа, "Ад", является таким точным описанием работы, которой это не может быть иначе. Его пылко ненавидят рабочие. Он полностью презирается другими менеджерами ("означают, что ублюдок" является своим общим прозвищем среди них, главным образом для того, чтобы тщательно исследовать их представительские расходы). Он боится владельцами фирмы, потому что полномочия, которые он имеет часто, перевешивают их. Акционеры считают его ответственным в годовых собраниях. Когда финансовые результаты хороши - они приписаны талантливому Генеральному директору. Когда они плохи - Финансовый Директор обвинен в том, что он не провел в жизнь бюджетную дисциплину. Это - безнадежное положение, неблагодарная работа. Очень немногие делают это к вершине, и остальные удаляются, разрушенный и озлобленный.

Работа Финансового Директора составлена из 10 элементов. Вот универсальное описание работы, которое распространено всюду по Западу. Македония, как обычно, является особым случаем и таким образом я добавил свои собственные, скромные наблюдения.

В США есть функция, названная Финансовым директором. Это - самый старший финансовый менеджер в фирме, и впредь мы будем использовать это название в нашей статье.

Организационное Присоединение

Главный Финансовый Менеджер (CFO) подчинен Генеральному директору, отвечает ему и регулярно сообщает ему.

CFO отвечает:

  • Начальник финансового отдела

  • Отдел Финансирования

  • Бухгалтерский отдел, которые отвечают ему и регулярно сообщают ему.

Несмотря на вышеупомянутый сказанный, CFO может сообщить непосредственно Совету директоров через человека Председателя Совета директоров или прямым вызовом от Совета директоров.

В Македонии это считали бы изменой - но, на Западе каждый держатель функции в компании может - и регулярно - вызван (активным) Правлением. Сессия допроса тогда следует: расспрос чиновника и попытка определить противоречия между его доказательством и другими. Структура деловых фирм в США отражает политическую структуру. Совет директоров напоминает Конгресс, Управление - Исполнительная Рука (президент и Администрация), акционеры - люди. Обычные чеки и балансы применены: власти возможно отделены, и Правление критикует Управление.

Те же самые процедуры применены: Правление может вызвать рабочего, чтобы свидетельствовать - тот же самый способ, которым Сенат проводит слушания и рабочих поперечных вопросов в администрации. В последнее время, однако, план стал более нечетким с менеджерами, служащими на Правлении или, худший, тайно сговариваясь с этим. Как ни странно, Европа, где такие кровосмесительные методы были распространены до настоящего времени - преобразовывает себя с рвением (см. Великобританию и Германию).

Македония все еще после удобной, очень старой европейской модели: Советы директоров - штемпели, лишенный любого будет, чтобы осуществить их полномочия. Они укомплектованы с близкими друзьями и друзьями и членами семьи старшего управления, и они делают и решают то, что Генеральные директора говорят им делать и решать. Генеральные директора - необузданный и выведенный из равновесия - вовлекали себя в колоссальные грубые ошибки (чтобы не упомянуть худшие вещи). Понятие корпоративного управления чуждо большинству македонских фирм, и компании расценены большинством генеральных директоров как доение коров - быстрые пути к личному обогащению.

Функции Финансового директора (CFO):

(1), Чтобы отрегулировать, контролируйте и осуществите своевременный, полный и точный набор бухгалтерского учета книг фирмы, отражающей все ее действия в манере, соразмерной с соответствующим законодательством и регулированием на территориях операций фирмы и с внутренними руководящими принципами, устанавливаемыми время от времени Советом директоров фирмы.

Это является несколько трудным в Македонии. Книги не отражают действительность, потому что они - "налог, который везут" (то есть, предназначенные, чтобы обмануть налоговые власти из налоговых доходов). Поддержаны два набора книг: реальные, который включает весь доход - и другой, который представлен налоговым властям. Это дает CFO беспорядочную власть. Во-первых, он имеет возможность шантажировать управление и акционеров фирмы. Во-вторых, он становится информационным соединением фирмы, только один, у кого есть целая картина. Если он нечестен, он может легко обогатить себя. Но он не может быть честным: он должен постоянно лежать, и он делает чтобы жизнь длинная привычка. Он (или она) развивает внутренний конфликт: я честен со своими начальниками - я только лгу государству.

(2), Чтобы осуществить непрерывную финансовую ревизию и системы управления, чтобы контролировать работу фирмы, ее поток фондов, приверженности бюджету, расходам, доходу, стоимости продаж и других бюджетных пунктов.

В Македонии это часто путается с центральным планированием. Финансовый контроль не означает трату драгоценных ресурсов управления при подтверждении мелких расходов. И при этом это не означает бюджет, который идет в такие детали как, сколько чаев в пакетиках будет потребляться кого и где. Менеджеры в Македонии находятся все еще под чувством, что они контролируются и сопровождаются, что у них есть доли, чтобы закончить, что они должны действовать, как если бы они работают (даже если они, в действительности, большую часть времени, праздны). Так, они начинают в старое время центральное планирование, и они делают это через бюджет. Это является неправильным.

Бюджет в фирме не различен чем бюджет государства. У этого есть точно те же самые функции. Это - утверждение политики, маяк, показывая путь к лучшему (=more выгодное будущее). Это установило стратегическое (а не тактическое) цели фирмы: новые продукты, чтобы развиться, новые рынки, чтобы проникнуть, новые методы управления, чтобы осуществить, возможное сотрудничество, идентификация соревнования, относительных конкурентоспособных преимуществ. Прежде всего, бюджет должен ассигновать недостаточные ресурсы фирмы, чтобы получить максимальное воздействие (=efficiently). Все это, к сожалению, отсутствует от бюджетов фирм в Македонии (что я видел).

Но бюджет - только объединение намерений. Не менее важный не контроль и ревизует механизмы, которые идут с ним. Ревизия могла быть внешней, но должна быть дополнена в соответствии с внутренними процедурами. Это - работа по CFO предоставить управлению оперативный инструмент, который сообщит им, что случается в фирме и где проблематичные, потенциальные подстрекательские области деятельности и работы.

(3) К своевременному, регулярно и должным образом готовятся и подарок к финансовым отчетам Совета директоров и сообщениям как требуется всеми подходящими законами и постановлениями на территориях операций фирмы и как считавший необходимым и потребованным время от времени Советом директоров Фирмы.

Предупредительные знаки и колючая проволока, которые отделяют различные органы Западной фирмы (управление от Совета директоров и оба от акционеров) - должны все же достигнуть Македонии. Поскольку я сказал: Правление полно с близкими друзьями управления. Во многих компаниях Генеральный директор использует Правление как способ обеспечить лояльность его близких друзей, друзей и членов семьи, платя им здоровенные платы за их участие (и предполагаемый вклад) на встречах Правления. Плохой CFO лоялен к управлению - не к фирме. Фирма - только транспортное средство для сам обогащение и не существует в Западном смысле, как отдельное функциональное юридическое лицо, которое требует неразделенную лояльность его чиновников. Слабый CFO станет пешкой в получении - богатый - быстрых схемах - более сильный станет партнером в них. В обоих случаях, он будет вынужден сотрудничать, время от времени, с вещами, которые находятся в противоречии с его совестью.

Важно подчеркнуть, что не все македонские компании походят на это. В некоторых из них ситуация намного лучше и ближе на Запад. Но там преобладают чувства геополитической ненадежности (что будет будущим Македонии), политическая ненадежность (будет моя сторона оставаться во власти), корпоративная ненадежность (будет моя компания продолжать существовать в этой ужасной экономической ситуации), и личная ненадежность (буду я продолжать быть Генеральным директором). Эта ненадежность объединяется, чтобы породить близорукость, спекулятивные полосы, двигатель, чтобы разбогатеть, в то время как движение хорошо (и таким образом ограбить компанию) - и до преступных тенденций.

(4), Чтобы выполнить все сообщение, считая и контрольные требования, наложенные рынками капитала или регулятивными органами рынков капитала, в которых ценные бумаги фирмы проданы или собираются быть проданными или иначе перечисленными.

Отсутствие функционирующего рынка капитала в Македонии и неспособности македонских фирм получить доступ к рынкам иностранного капитала - делает жизнь CFO более твердой и более легкой в то же самое время. Тяжелее - потому что нет ничего как распечатка фондовой биржи, чтобы наложить дисциплину, прозрачность и долгосрочное, независимое от управления стратегическое размышление на фирме торговали в ней. Дисциплина и прозрачность требуют огромного количества инвестиций финансовыми структурами фирмы: ежеквартальные сообщения, ревизованные ежегодные финансовые отчеты, раскрытие важных коммерческих развитий, взаимодействия с регуляторами (утомительное дело) - все находятся в пределах царства CFO. Да ведь поэтому, его жизнь должна стать более приятной этим? Поскольку дисциплина и прозрачность делают жизнь более легкого CFO в конечном счете. Только думайте, насколько легче это должно поддержать набор того книг вместо два или избегать конфликтов с налоговыми властями с одной стороны и управлением на другом.

(5), Чтобы подготовиться и представить для одобрения Совета директоров ежегодный бюджет, другие бюджеты, финансовые планы, бизнес-планы, технико-экономические обоснования, инвестиционные заметки и все другие финансовые и деловые документы как могут время от времени требоваться Советом директоров Фирмы.

Основным грехом в Македонии была так называемая Приватизация. Закон был испорчен. Смешать функции управления, рабочих и собственности вредно для фирмы, все же это - точно путь, который был выбран в Македонии. Поглощения управления и поглощения Служащего вынудили новое, обедневший, владельцы ограбить фирму, чтобы заплатить за акции. Таким образом, они были неспособны ввести новый капитал, новую экспертизу, новое управление, что-нибудь новое. Компании медленно умирают.

Одной из проблем, таким образом вызванных, был полный беспорядок относительно органической структуры фирмы. Правление было составлено из друзей Управления, потому что они были также владельцами - но они могли быть легко уволены их собственными рабочими, которые были также владельцами и так далее. его введенный невероятное количество ненадежности среди разрядов управления (см. предыдущий пункт).

(6), Чтобы привести в готовность Совет директоров и предупредить это относительно любой неисправности, нехватки согласия, нехватки приверженности, пробелов и проблем или фактический или потенциальный касающийся финансовые системы, финансовые операции, планы финансирования, бухгалтерский учет, ревизии, бюджеты и любой другой вопрос финансовой природы или который мог или действительно имеет финансовое значение.

Никакой шанс - не видит мои предыдущие пункты и предыдущую статью. CFO абсолютно союзник и идентифицированный управления. Правление бессмысленно. Понятие собственности бессмысленно, потому что всем принадлежит все и нет никаких опознаваемых владельцев (кроме в нескольких компаниях). Нелепо, Коммунизм (совместное владение средствами производства) возвратился в полной м