Успешное Деловое Принятие решения
Некоторые люди принимают решения без любой трудности, в то время как другие борются. У Вас есть неприятность, принимающая решение? Вы чувствуете себя пораженными всеми выборами, которые Вы имеете, и не уверены, как выбрать только один? Независимо от того, насколько большой или маленький те решения могли бы быть, я могу преподавать Вам как к стратегически:
- Определяют Ваше решение и придумывают альтернативы
- Определяют, какие критерии Вы должны будете помочь Вам принять решение
- Принимают решение
"Если мы будем ждать в настоящий момент, когда все, абсолютно все будет готово, то мы никогда не будем начинать." - Ivan Turgenev, известный романист русского 19-ого столетия, поэт и драматург
ОПРЕДЕЛЕНИЕ РЕШЕНИЯ И АЛЬТЕРНАТИВ СТУПАЮТ 1 : Каково это, что Вы должны принять решение о? Возможно у Вас есть несколько выборов, чтобы сделать, но начать с одного. Спросите себя несколько вопросов, которые применимы к Вашей ситуации, таковы как:
Что я хочу сделать в течение следующих 6 месяцев? Какой дело я собираюсь начать? Какой аспект моего бизнеса я хочу вырастить?
СТУПАЮТ 2 : Определите свою первичную цель и запишите ее. Например, Вы могли бы хотеть вырастить Ваш бизнес за следующие шесть месяцев. Поэтому, Ваше предложение цели могло бы быть: я хочу заработать на 25 % больше в течение следующих 6 месяцев
СТУПАЮТ 3 : После того, как Вы написали свое предложение цели, начните проводить коллективное обсуждение списка идей для того, как достигнуть цели. Ниже некоторые правила для того, чтобы провести коллективное обсуждение:
- Записывают все идеи - идеи ни один не плохи или хороши - они - только идеи!
- Не судят или анализируют идею - только записывают это.
- Делают забаву процесса!
Вы не должны произвести список идей в одном заседании, но Вы, возможно, должны установить некоторые пределы вокруг сколько времени, чтобы потратить создание Вашего списка. Будьте творческими в том, как Вы захватили свои идеи. Несите маленький портативный компьютер с Вами так, когда идея прибудет к Вам, Вы будете подготовлены и запишете ее немедленно. Я помещал stickies (Он отмечает), и ручки в моем кошельке, автомобиле, и спальне, так, всякий раз, когда и везде, где я произвожу идею, у меня есть способ захватить его. Когда я готов, я собираю stickies и добавляю их к основному списку, который я держу в своем офисе. Только сделайте то, что является самым легким для Вас!
После того, как Вы чувствуете, что Вы закончили свой список вариантов (или когда время, которое Вы дали самостоятельно, чтобы сделать список, закончилось), спросите кого-то, Вы доверяете, чтобы перечитать по Вашим идеям. Этот человек должен быть кем-то, кто имеет положительное отношение и благосклонен к Вашим усилиям! Человек может придумать некоторые варианты, которые Вы не рассмотрели. Запишите их! Помните, Вы не судите идеи - только регистрация их на данном этапе.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ КРИТЕРИЕВ И ОЦЕНКА КАЖДОГО ВЫБОРА
СТУПАЮТ 4 : Идентифицируйте не больше, чем 4 или 5 критериев, которые Вы будете использовать, чтобы определить, как хорошо Ваши варианты достигают цели, которую Вы установили.
Критерии решения обеспечивают контрольно-пропускные пункты, чтобы измерить Ваши варианты против Вашей цели. Типичные критерии падают в две категории:
Делать-способность (у меня есть деньги, время, экспертиза?) Вероятность Успеха (они встречают цель вовремя, доход, забавный фактор?).
СТУПАЮТ 5 : Используя критерии Вы определили, оцените каждый выбор. Этот процесс может быть столь же простым, или сложным, как Вы желаете, и можете быть качественными или количественными. Вы, возможно, должны позволить некоторому времени экспериментировать немного с некоторыми идеями проверить их и определить, как хорошо они встречают каждого критерии.
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ
СТУПАЮТ 6 : Иногда победитель (и) очевиден? Вы только выберете это и пойдете с этим. Или, Вы можете немедленно заметить, что определенные идеи спадают до основания списка и только должны быть удалены, потому что они не поддерживают Ваши деловые потребности. Когда один выбор не выделяется среди других, Вам, вероятно, придется расположить по приоритетам варианты, нагружая критерии, чтобы помочь Вам оценить альтернативы и принять Ваше решение.
ШАГ ПРЕМИИ : Имейте в виду, только потому что идея, возможно, не соответствует с Вашим текущим центром; это может служить Вам позже. Создайте место, чтобы сохранить те идеи - идея vault чтобы насладиться следующее время Вас нуждаются в хороших идеях!
ключи Терри к успешному принятию решения
- Записывают все это!
- Разъясняют решение, которое Вы принимаете
- Знают Ваши цели
- Быть творческими в том, чтобы придумывать варианты
- Доверие Ваша кишка
- Не откладывают!
Copyright 2002-2003, Terri Zwierzynski - Accel Innovation, Inc
_________
_________
