Характер: Действительно ли это Необходимо В Лидерстве? (Часть Два)
В первой части этих двух статей части я говорил о важности характера в лидерстве. В конце концов, лучшее лидерство вовлекает людей, подписывающих обязательства с лидером глубокими, человеческими, эмоциональными способами. Пассивный способ смотреть на характер состоит в том, что соединение не будет случаться, смущены ли люди об или презирают Ваш характер. Но есть также активный способ смотреть на характер: Вы можете использовать аспекты своего характера, чтобы фактически продвинуть результаты. Ваши лучшие черты характера могут быть превращенными множителями результатов. Вот то, как.
Между прочим, результатами, о которых я говорю, должны не обязательно быть организационные результаты. Много лидеров использовали мои процессы в их жизнях вне их организаций, с подростками или с их супругами, например, и не просто как процесс "лидерства". Кто Вы - то, поскольку лидер должен быть переплетен с тем, кто Вы как человек. Если Ваше лидерство не Ваша жизнь, Вы уменьшаете и свое лидерство и свою жизнь.
Для начала, выберите любую из черт характера, которые Вы идентифицировали частично Один. Мы сосредоточимся на способах использовать ту черту, чтобы получить увеличения результатов, однако Вы определяете те результаты.
Например, черта, "всегда готовая прощать", может быть водителем результатов, потому что она позволяет Вам очистить воздух с людьми, Вы должны помочь Вам получить результаты. В конце концов, если Вы всегда готовы простить, пренебрегает, и воспринятый пренебрегает, Вы избегаете перемены вины и обращения пальца - оба препятствия к организационным результатам.
Epictetus (нашей эры 55-135), другой стоический философ, сказал, "Недалекие люди обычно упрекают друг друга за их собственные неудачи.? Те, кто посвящен жизни мудрости, понимают, что импульс обвинить кого-то или кое-что - глупость.? Чем больше мы исследуем свои отношения и работу над нами непосредственно, тем меньше мы склонны быть отметенными бурными эмоциональными реакциями, в которых мы ищем легкие объяснения непрошеных событий."
Хотя отношения в лидерстве утверждены на результатах, самые эффективные производящие результаты отношения возникают, когда эти отношения в конечном счете не имеют никакого отношения к результатам, когда люди отвечают на Вас не так же, как на лидера, но просто и глубоко как человек.
Поймите свои ценности правильно и свой характер, и остальная часть лидерства является вопросом деталей. В конце концов, свобода не находится только в том, что Вы делаете, случаются, это находится также в том, чему Вы позволяете, случаются.
Кроме того, имейте черту характера, на которую Вы действуете быть решением потребностей Вашей аудитории.
Поместите характер/решение в суп вызова результатов и затем просто наблюдайте что повара. Другими словами, в ситуации, призывающей к результатам, действуйте на черту характера, которую Вы хотите подчеркнуть - в этом случае, будучи всегда готовыми простить - и наблюдать результаты.
Конечно, с этой чертой, Ваше усилие не будет работать, если не будут трудные чувства в воздухе, но обнаружение, что кто-то показывающий такие чувства не должен быть трудным - если Вы ведете хорошо. Если Ваши вызовы лидерства не приводят к перегруженному ощущению себя некоторых людей, Вы не бросаете вызов им достаточно.
Примите меры с группой людей или человека. Вы могли бы сказать кое-что как, "я знаю, что у нас были трудные чувства, и если есть вина, которая будет роздана для того, чтобы вызвать их, Вы можете обратиться ко мне. Но, как первый шаг в движении после новых результатов, давайте начало с новым сланцем."
Сосредотачиваясь на этой специфической черте характера, важно избежать настраивать условия. Высказывание, например, "Если я делаю это, я ожидаю, что Вы сделаете, это" обесценивает черту. Характер должен существовать без условий, в Вас и для Вас, независимо от внешних влияний, таких как мнения других людей. Иначе, они не продлились бы черты характера, но изменчивая чувствительность.
Когда мы имеем дело с характером и результатами, мы не можем ожидать вызывать результаты. Позвольте им расти естественно из взаимодействия. Это походит на помещение кристалла семени в пересыщенное решение. Учитывая надлежащее решение и правильную напряженность, Вы получаете органическое извержение кристаллов. Именно поэтому я подчеркиваю, что Вы должны понять и приобрести власть того, чтобы быть быть наблюдателем.
Сосредоточьтесь на том, чтобы помещать черту в действие как решение для потребностей Ваших лидеров причины, чтобы увеличить результаты.
Помните, черта того, чтобы всегда быть готовым простить является только одним из многих, Вы можете продолжить работать. Независимо от того, который черта Вы развиваете, используете процесс, я только что описал к декларации это для результатов.
В конечном счете, важная вещь о лидерстве не то, чего мы достигаем, а кем мы становимся в наших достижениях. Центр на нашем характере, не только ради характера непосредственно но также и для видов характера результатов порождает, сделает то становление сокровищем наших жизней.
2005 © Filson Leadership Group, Inc. Все права защищены.
