Приведение в чувство Идей: Семь Принципов для того, чтобы Сплотиться
Вы столь взволнованы, Вы фактически живы от стен. Эта идея - Ваше лучшее когда-либо - не только собирается спасти десятки тысяч компании долларов в этом году, она в конечном счете собирается быть накопителем. Однако, после Вашего представления, Ваши три коллеги сидят, уставившись на Вас, любят, 'не слышат зла,' 'видят, что никакое зло' и 'не говорит зла.' Вы смотрите назад на них в идиотичном удивлении: Почему они не хотят то, что Вы особенно хотевший, когда это - так ясно лучшая вещь для компании?
Почти у всех есть этот опыт в какой-то момент, и причина для него проста: Когда Вы делаете представление вместо того, чтобы разговаривать об идее, это - чье - то предположение, что продолжается в умах Вашей 'аудитории'. Они получают это? Им нравится это? Им нравитесь Вы?
Некоторые люди идеи действительно не заботятся, как их слышат. Они - инициаторы и шейкеры, кто гордится тем, что они способные создать и реализовать идеи самостоятельно. Другие заботятся больше о межабонентских отношениях чем идеи. Для них то, что действительно важно, знающий и чувствительно к потребностям, понятиям и чувствам коллег, не приводя прекрасные идеи в чувство.
Быть только что человек идеи или только человек отношений ограничивает Вашу эффективность на рабочем месте. Способ привести идею в чувство состоит в том, чтобы сосредоточиться на том, чтобы развивать идею и усиление Ваших отношений с сотрудниками одновременно. Войдите в зал заседаний с намерением разделить Вашу идею и вовлечь другие в формирование, укрепление, и осуществление понятия в его заключительной форме. Привлекательными другими в процессе новшества Вы появитесь с превосходящими результатами и более сильными облигациями между людьми.
Намерение - один из этих семи принципов для того, чтобы сплотиться. Другие:
- Признает сопротивление. Люди сопротивляются идеям - и те, кто производит их - по трем причинам. Любой они не получают идею (Уровень 1 сопротивление), им не нравится это идея (Уровень 2 сопротивления), или им не нравитесь Вы (Уровень 3 сопротивления). Идентифицируйте уровни сопротивления, перед которым Вы оказываетесь, и Вы можете работать через них, превращая оппозицию в поддержку. Например, если кто-то не получает Вашу идею, найдите различный способ объяснить это, и данные предложения, примеры и анекдоты, чтобы сделать понятия более ясными. Если люди показывают Уровень 2 или 3 сопротивления, когда Вы делаете suggestion- мне не нравится это, или мне не нравится you - их эмоции ясно вовлечены. Вы должны будете слушать тщательно то, что они должны сказать и вовлечь в диалоговом, дают и берут, чтобы достигнуть более глубокие проблемы, лежащие в основе их сопротивления.
- Рассматривает контекст (время + место + отношения = успех или отказ Вашей идеи).
- 1) Ваша история отношений с коллегами и сотрудниками
- 2) путь идеи был традиционно представлен и получен в Вашей компании
- 3) влияние, которое Ваша идея может оказать на другие например, она могла бы угрожать чьей - то работе или статусу
- 4), Как идея могла бы управлять данный текущую экономику
- 5) недавняя финансовая работа Вашей компании
- Избегает реакций коленного рефлекса. Когда кто-то отключает Вас в движении, Ваш импульс состоит в том, чтобы убыстриться и позволить ему или ей знать, что Вы не ценили это? Если так, ускорение (и возможно выслеживая человека с Вашим ярким светом на) является Вашей реакцией коленного рефлекса на 'спусковой механизм' того, чтобы быть отключенным. Мало того, что Ваша реакция коленного рефлекса не помогает ситуации; это могло вызвать несчастный случай и повернуть то, что, возможно, было относительно незначительным раздражением в очень грандиозное предприятие. Лучший ответ? Возьмите несколько глубоких дыханий и замедлитесь, чтобы поместить некоторое место между Вами и невнимательным водителем перед Вами. Это - более умный и более безопасный способ реагировать.
Замедление и дыхание глубоко - также умный ответ на спусковые механизмы в корпоративном зале заседаний. Когда кто-то сопротивляется Вашей идее, говоря мне не нравится это, это глупо, Вы могли бы соблазниться к коленному рефлексу с защитностью ( нет, Вы глупы); сарказм ( Почему не делают Вы украшаете нас с одной из Ваших чудесно творческих идей, тогда?); сила причины, (Вы полагаете, что, если Вы неоднократно объясняете идею, они будут видеть ее мудрость и красоту и как это); или продвигаясь вперед, как будто сопротивление - и не делать партизан существует. Лучший способ избежать дергания колена: Обнаружьте свои спусковые механизмы и практику отстранение, дыхание, сознательно расслабление Вашего тела и ума, и сосредоточения Вашего внимания на положительное пересоединение с людьми, сопротивляющимися.
- Обращает внимание: Попытка обнаружить каждые детали. Вы не можете влиять на другие, если Вы не поднимаете на положительных и отрицательных сигналах, они посылают посредством языка тела, устных реплик, тона голоса, и т. д. Слушайте их проблемы с готовностью, которая будет изменена и готовность видеть, что Ваша идея развивается вне Вашей оригинальной концепции; наблюдайте взаимодействия между Вами, и те Вы работаете с; и отметьте, какие виды действий - или бездействия - следуют за решением группы возобновить Вашу идею. Власть уделения внимания будет вести Вас в Ваших усилиях принести идею выполнению.
Закрытый - и слушает: Выройте глубоко. Хотите знать то, в чем другие нуждаются или хотят от Вас? Желание, которое Вы знали, поняли ли они Вашу идею? или если они доверяют Вам? Единственный способ получить ответы на эти вопросы состоит в том, чтобы отложить Вашу цель временно и регистрацию с людьми, с которыми Вы работаете. Тогда, закрытый и слушают то, что они должны сказать, даже когда их ответы делают Вас неудобными.
- Соединяется без компромисса. Создайте место для других, чтобы присоединиться к Вам в развитии Вашей идеи - и быть готовы и желать превратить это в нашу идею. Когда другие видят, что Вы стремитесь услышать их страхи и проблемы, быть под влиянием того, что они должны сказать, и смешивать Ваши цели с их, их оппозиция превратится в поддержку, и все победят.
|
