Выполнение Катализатор Изменения к Управлению, чтобы Достигнуть того Следующего Уровня Успеха
От личных и профессиональных событий других коллег и непосредственно, один из более критических факторов успеха для управления - выполнение. Через мои наблюдения я обнаружил, что люди и организация тратят много ресурсов, включая время, доллары и совокупное общее количество энергии, произведенной от этих усилий создать бизнес или стратегические планы. Все же, они очень те же самые дорогостоящие планы томятся в ящике стола менеджера или на полке руководителя. Невероятная власть вдохновения в пределах этих планов лежит нетронутый, потому что немного людей понимают, как осуществить план.
Выполнение многогранно. Это действие требует комбинации последовательного применения знания и навыков, включая коммуникацию, принятие решения, делегацию, цель установить и достижение цели, установление приоритетов, тайм-менеджмент и работать с изменением психологии. Однако без устойчивых и продемонстрированных ценностей всеми вовлеченными, особенно те, которые начинают план, выполнение будет колебаться и уступать инерции нерешительности и промедления.
Уважая всеобщие потребности, управление начинает строить то, Что находится В Нем Для Меня приводящий (WIIFM), Что находится В Нем Для Нас (WiIFU). Воздействуя на планы или стратегический или ведомственный, я учился утверждать текущие поведения, спрашивая следующий вопрос: В чем Вы нуждаетесь от меня так, чтобы Вы могли успешно осуществить этот план? Этот вопрос строит мост между управлением и командой, где все теперь - катализаторы для изменения.
Успешное выполнение изменения случается, когда мы охватываем ясную цель, отношения товарищества и устойчивую демонстрацию основных ценностей. Тогда, все могут быть "Чемпионом Катализатора", чтобы измениться.
