Роль Машинной Метафоры в Смешано-начальном Организационном Лидерстве
Этот Брак может быть Спасен? Так читает название статьи, иллюстрация к которой дана на обложке журнала в проблеме 15 августа 2005 BusinessWeek (www. businessweek. com). Статья описывает семилетнее (1998-2005) история слияния компаний Daimler and Chrysler Corporation. На это письмо правление слитых компаний решило закончить господство действующего председателя, Jьrgen Schrempp. В конце этого года он будет заменен Дитером Zetsche, текущим главой операций компании в Северной Америке. Статья идентифицирует следующие пять критических вызовов, стоящих перед новым председателем:
1. Улучшение качества продукта и морали рабочего.
2. Обеспечение союза поддерживает, чтобы получить гибкие трудовые соглашения.
3. Внушение руководителям компании, чтобы продвинуть гибкие и производительные операции в Северной Америке.
4. Развитие и выполнение более последовательной стратегии товарищества в Азии.
5. Адресация к давлению инвестора, чтобы разбить слияние компаний.
Пять вызовов, упомянутых выше ясно, показывают, что больше людей связало проблемы (то есть, социальные проблемы) должен будет быть обращен чем проблемы технологии. Новый председатель должен охватить смешано-начальный стиль лидерства с пропорциональным центром и на технических и на социальных аспектах организации для компании, чтобы выжить. Этот стиль лидерства требует некоторое мастерство в науке сложности (то есть, принципы управления организацией как сложная адаптивная система) и машинная метафора (то есть, обычные аспекты современных организационных описаний работы жизни, корпоративной политики, стратегических и эксплуатационных планов, и т. д.)*. Организационные лидеры не могут позволить себе поместить непропорциональный центр в машинную метафору в сложной организации.
Машинная Метафора
Машинная метафора получает объективное представление организации, в которой взаимодействия среди элементов предсказуемы и управляемы. Учитывая, что предпосылка, организационные лидеры получают механистическое представление организационного управления. Механистическое представление рассматривает организацию как комбинацию управляемых компонентов со структурами организации, описаниями работы, политикой, эксплуатационными планами, людьми, и т. д. Машинная метафора основана на организационной вере управления, что эффективное управление может быть понято, управляя всеми организационными компонентами.
Некорректный Люди Management Мышление
В некоторых случаях, эта метафора неправильно применена к управлению людей. В ее колонке совета для Twentysomethings в проблеме 17 июля 2005 Washington Post, секции Следа Карьеры, Мэри Эллен Slayter написала о том, почему молодые профессионалы сопротивляются предложению переместиться к управлению. я не хорош при управлении people причина, предоставленная 49-летней старой леди для того, чтобы сопротивляться предложению. В защите нового Отдела системы платы заслуги Безопасности Родины, Clay Johnson III, Представитель Директора отдела управления и бюджета (США) утверждает Федеральное правительство как правило довольно плохо об управлении people (Washington Post, Сообщения о событиях внутри страны, 19 июля 2005).
Это мышление управления людей укреплено в наших социальных и организационных системах. Для организационных лидеров очень важно знать, что машинные методы контроля относятся к вещам, не людям. За исключением вооруженных сил, мы управляем вещами. Мы побеждаем людей. Роль менеджера должна обеспечить богатую и полезную окружающую среду, чтобы позволить рабочим сделать свою работу. Человек - агент в организационном контексте. Поведение этого агента непредсказуемо. Агент должен взаимодействовать с другими человеческими агентами, в пределах команды, поведение которой также непредсказуемо. Команда должна взаимодействовать с другими командами в отделе. Затем, у нас есть межведомственные взаимодействия, которые могут привести к междробным взаимодействиям, и так далее. Результат взаимодействий - сложная организация, которая должна приспособиться к ее окружающей среде, чтобы выжить, потому что организация - система проживания. Как ясно сформулировано Ричардом T. Pascale, Mark Millemann, и Линда Gioja в их книге: Занимаясь серфингом Край Хаоса, (Случайный Дом, 2000), как система проживания, организация должна соблюдать естественное право и новые законы business.
Должен ли управлять ли угловым магазином или глобальным конгломератом, менеджер/лидер всегда помнить, что организация - социо техническая система, и машинная метафора должна быть применена только к техническим или machinistic элементам. Чтобы гарантировать выживание корпорации, лидеры должны идентифицировать и понять те элементы организаций, которые показывают непредсказуемые поведения, и те элементы, поведения которых предсказуемы. Они должны справиться и применить науку управления сложных адаптивных систем к прежнему и машинной метафоры последнему. Эти два подхода составляют сущность смешано-начальной перспективы.
* (Plsek, PEP&A, Inc; Lindberg, VHA, Inc; Zimmerman, Йоркский Университет; 1997 - Некоторые появляющиеся принципы для того, чтобы справиться в сложных адаптивных системах).
Д-р Odubiyi - автор Проекта Изогнутой книги Дома-a, которая размышляет над факторами, которые вызвали крах глобального совместного предприятия за 10 миллиардов $ между AT&T и Бритиш телекомом. Он - адъюнкт - профессор информатики в государственном университете Таза в Мэриленде. Он был Руководителем АЙ Исследователь и Менеджер R&D в Бритиш телекоме Северная Америка / Концерт Глобальные Коммуникации (США).
