Новая Работа, Новая Культура: Вы Сходитесь?
Это походило на хорошее решение в то время. 10 процентов поднимают, более легкое добираются и шанс продвинуть корпоративную лестницу.
Теперь, шесть недель в новую работу, которую Вы знаете в своей кишке и бессонные ночи, что возможно, только возможно, Вы сделали самую большую ошибку из своей карьеры. Ваша новая компания - изменение с 180 степенями от Вашего прежнего.
Вы находите любой из следующих? Ваша новая компания едва проводит встречи, в то время как у Вашей прежней компании были постоянные встречи. Вы теперь сталкиваетесь со статус-кво, думающим, когда Вы приучены к новшеству и изменению. Вам надоедают! Прежде, Вам постоянно бросали вызов. Есть продолжающий Клуб Друзей, тогда как Вы были однажды на почти единое игровое поле. У управления есть необоснованно высокие ожидания и деспотичный стиль, когда Вы ранее процветали с реалистическими ожиданиями, выраженными в консультативном управлении. И вот новое ожидание: гольф по пятницам днем.
Так, как Вы собираетесь сойтись? Вы делали правильный выбор? Должен и Вы можете уехать?
Если Вы находитесь в этой ситуации, начните:
*Asking близкий друг, чтобы помочь Вам записать определенно, что различия между Вашей прежней компанией и новым, используя вышеупомянутое как гид;
*Determining, как соединить различия и если это стоит это Вам и Вашей карьере, чтобы сделать так;
*Making трехмесячные, шестимесячные и однолетние цели определить эффективность Вашего удовлетворения и ценности в пределах компании. Например, Через три месяца я буду в двух взаимных функциональных комитетах, ведя одного из них
*Identifying лучшие 10 положительных событий, которым Вы хотели бы подвергнуться, если бы у Вас было 24 часа, чтобы жить. (Прочитанный Отборные Пункты, Sidney Rice, и Лучшими 10 упражнениями от Процесса PaperRoom). Тогда, Вы спрашиваете себя, почему Вы выбрали каждого и переводить пункты на Ваши основные потребности - то есть, что делает Вы должны на работе произвести Ваше лучшее. Лучшие 10 падений в четыре категории - вызов, признание, социальные связи и достижение - связанный с Вашими ценностями. Вы можете видеть то, что отсутствует и завещание способы заполнить промежуток.
Например, если Вы пропускаете достижение и признание, потому что Ваши инициативы изменения нигде не близкое завершение, дают себе несколько более простых проектов закончить, даже кое-что дома.
Если Вы пропускаете социальные связи, спрашиваете себя, Что определенно, который означает для меня? Вы могли бы понять, что местоположение Вашей новой компании сталкивается с Вашей способностью соединиться с контактами промышленности. Нанесите на карту план к сети два раза в месяц, напишите к контактам промышленности периодически, и посетите новую конференцию, чтобы увеличить Ваши связи в Вашей области.
Когда Вы измените компании, Вы будете почти всегда сталкиваться с изменением в культуре, иногда умеренной, иногда серьезный. Прежде, чем Вы сделаете движение, проверите культуру компании так же как ее финансовые отчеты и специфические особенности предложения работы. Если Вы уже сделали движение, и Вы не уверены, что это - правильный, эти предложения могут помочь Вам решить с большей уверенностью, остаться ли или пойти.
Скопированный с разрешением автора, Барбары Callan-Bogia. Источник: www. Callanconsulting. com
Барбара Callan-Bogia, Катализатор Лидерства - основатель и руководитель Консультации Callan. Она работает с компаниями, чтобы произвести лучшее в их лидерах и помогает профессионалам произвести лучшее в себе так, люди вносят 110 % их талантов с выдающимися результатами. Барбара - также имеющий лицензию тренер помощника Процесса PaperRoom.
