Вне Тренировки Управления: Когда Вещи Выходят из-под контроля
Лидеры и Менеджеры часто спрашивают нас, 'Что Вы делаете, когда Вы попытались тренировать и порекомендовать служащему о беспокойстве работы, и служащий не ответил?
К сожалению, мы видим слишком много случаев, где лидер, добросовестно, не попытался тренировать служащего или поместить проблемы лидера в слова. Часто, лидеры ищут быструю альтернативу затруднительного положения тому, что воспринято как трудная и болезненная конфронтация.
В определенных ситуациях служащие привыкли к и зависящий от тяжелой власти на рабочем месте, или они только не чувствуют себя приложенными к работе или организации. Мы не защищаем это, лидер ждет кого-то, чтобы упасть в обморок, разрешение уменьшаются, чтобы попробовать различный подход; скорее лидер должен сказать служащему, что управление, тренирующее подход, не работало, и пришло время брать различный путь. Вероятно лучшей вещью, которую может сделать лидер, является буквально запрос перерыв, отступать, и вновь исследовать весь межабонентский/рабочий контракт или соглашение со служащим. Лидер должен пересмотреть принятия на себя ответственности и понимающий о роли служащего и сроках занятости в организации. Это - главное усилие по пересмотру.
Очень возможно, что требования работы или личные ожидания и цели служащего или лидера изменились достаточно, что реальный пункт давления был создан в отношениях лидера/служащего. Помните, социальный контракт между работами лидера и служащего, пока есть взаимное согласие и действительный consideration для обеих сторон. Если новое соглашение и разделенное видение общих целей могут быть достигнуты, то новое государство стабильности лидера/служащего и равновесия будет достигнуто. В противном случае лидер и служащий должны начать исследовать и планировать способ отделиться эффективно.
Некоторые лидеры говорят, что они не могут прожить без служащего. Никакая проблема - Вы просто должны искать творческие способы реструктурировать работу служащего или повторно назначить или переобучить служащего, чтобы сократить Ваши потери и ограничить Ваше подвергание. Вы можете рассмотреть down-sizing роль служащего, чтобы соответствовать потребностям ситуации.
Другая стратегия состоит в том, чтобы преследовать путь или формальное дисциплинарное или испытательное действие. Очевидно это более опасно; это может быть путь никакого возвращения в смысле, что, выращивая здоровые отношения в климате враждебности и возможного негодования, гнева, и затруднение по дисциплинарным мерам является трудным. Вы можете быть вынуждены преследовать этот путь к неприятному концу разделения, окончательного вызова любому лидеру.
Другое дело, которое Вы можете рассмотреть, должно взять два аспирина, усмешку и иметь это, и идти на большом количестве коротких каникул.
