Рассказы От Корпоративных Линий фронта: Динамика Команды и Коммуникация

Эта статья имеет отношение с компетентностью Динамики Команды, которая оценивает межабонентскую коммуникацию, сотрудничество, и производительность между членами единственной команды, группы, или отдела в пределах Вашей организации. На сегодняшнем рынке, для организаций, чтобы работать эффективно, существенно, что они понимают, как создать и использовать эффективные команды работы на всех уровнях организации. Когда хорошо управляется, команды улучшают производительность, новшество, и вероятность успеха. Неэффективные команды приводят к расстройству и потере времени и производительности. Оценка этой компетентности может быть очень полезной, если Ваша организация испытывает пропущенные крайние сроки или низкие уровни производительности.

Этот рассказ, Динамика Команды и Коммуникации, является частью компиляции AlphaMeasure's, Рассказов От Корпоративных Линий фронта. Это исследует чувствительность динамики команды и важность сохранения равновесие среди участников.

Анонимное Подчинение

В течение времени, проведенного с моим текущим работодателем, я всегда считал меня беспокойным рабочим. В той же самой компании в течение десяти лет теперь, я занял три различных положения. Мне нравится изучать новые навыки, и чувствовать, что шаги работы сделали меня хорошо - округленный служащий. Они также помогли мне понять важность динамики команды. У каждой команды, из которой я был частью, было различное динамическое, но было всегда легко видеть, как поведение участников команды затрагивало успешную операцию команды в целом.

Мы попытались решить проблемы среди нас непосредственно сначала. Наш руководитель группы предпринимал дополнительные усилия умиротворить участников команды, которые чувствовали себя не учтенными или расстроенными нехваткой команды центра. Мы сделали процедурные изменения в нашей структуре встречи. Мы даже сделали изменения к расположению офиса, чтобы повысить мораль.

Вокруг того времени наша компания провела обзор удовлетворения служащего. Одной из оцененных тем была Динамика Команды. Результаты нашей оценки команды, мягко говоря, указали, что более решительное решение было необходимо, чтобы приспособить нашу динамику. Наш руководитель группы награждал управлением, чтобы придумать решение. В конечном счете----один из женатых участников команды предложили новое положение---на другой команде.

Я был тем участником. Я был немного расстроен сначала, но это оказывалось правильное движение для всех. Динамика моей старой команды возвратилась к нормальному вовремя, и я люблю работать с моей новой командой, в моей новой роли.

Опыт учил нам, что контакт с чувствительной динамикой команды жизненно важен, и будет различное решение для каждой команды. Мы были удачливы найти правильный, в нужное время.

© 2005 AlphaMeasure, Inc - Все права защищены

Джош Greenberg - President of AlphaMeasure, Inc

AlphaMeasure предоставляет организациям всех размеров, сильная сеть базировала метод для того, чтобы измерить удовлетворение служащего, определяя обязательство служащего, и увеличивая задержание служащего.





Похожие записи:
  1. Приведение в чувство Идей: Семь Принципов для того, чтобы Сплотиться
  2. Плохая Работа Служащего: Как Иметь дело
  3. Рассказы от Корпоративных Линий фронта: Старшее Управление и Направленное Изменение
  4. Построение Доверия Вашим Служащим - 12 Легких Подсказок
  5. Привлеките и Сохраните Положительно Великих Служащих - План Действия относительно Обучения Служащего
  6. Девять Жизненных Уроков Для того, чтобы Избежать Учебных Причуд, Которые Напрасно тратят время, Деньги и Энтузиазм
  7. Расположите по приоритетам Свой День - Держат Центр - Победа!