Значащее Разнообразие: Создание Культур Включения
В фитнес-зале на днях, я мельком увидел трейлер кино по телевидению. Отец говорил очень чистосердечно с его сыном о его работе как пожарный. Он признал страх, который хлынул в нем, когда он изучил маленькую, темную комнату, заполненную опасной для жизни высокой температурой и огнем, и описал инстинкт, чтобы бежать в противоположном руководстве.
Он должен был сделать паузу в безопасной прихожей и оценить ситуацию, отец объяснил, сознательно помнить, почему он выбрал свою работу - и почему он должен продвинуться в огонь несмотря на его страх. Странный, поскольку это может звучать, я нахожу, что создание культуры включения много походит на это.
Люди отличаются очень многими способами это везде, где два или больше собраны сгорание, в одной форме или другом, вероятно, будет следовать. Хотя они могут быть неудобными время от времени, эти различия жизненно важны. Наш вызов должен иногда понимать это пламенная живучесть и, несмотря на дискомфорт или бояться, принять сознательное решение, чтобы продвинуться так или иначе. Если мы можем сделать это, невидимые стены, которые делят людей, начинают сгорать и льготы их разделенного присутствия, и участие может появиться.
Как H. Докладчик бакалеи E. B. Winell Herron, Вице-президент Группы для Связей с общественностью и Разнообразия, отмеченного при недавнем представлении перед Советом Разнообразия Техаса, американские фирмы первоначально приняли культурные инициативы разнообразия, потому что это была юридическая вещь, чтобы сделать, и только позже, потому что это была правильная вещь, чтобы сделать. Теперь, поскольку наш язык перемещается от разнообразия до включения, люди обнаруживают, что, создавая окружающую среду, где различия активно ищутся и все оценены, также умная вещь, чтобы сделать. Это экономическое обоснование цепи бакалеи для того, чтобы охватить разнообразие сосредоточилось на том, чтобы увеличивать новшество, привлечение и сохранение главного таланта, вызов к большей основе поставщика, сохранение и расширение существующих рынков, и увеличение дохода.
Как Вы заставляете лидеров и их команды начинать долгое путешествие к истинной культуре включения, когда они даже не бросили взгляд, намного менее опытный, что возможно? Снова, это походит на то, чтобы просить, чтобы кто-то оставил то, что безопасно, удобно и знает и прогулка в огонь - ни по какой очевидной причине. Тогда есть те, кто работал, чтобы вызывать изменение в течение долгого времени и поражен вызовом и underwhelmed результатами. Как делают Вы помогаете держать всех продвижением, когда они чувствуют себя утомленными и безуспешными? Вот некоторые подсказки от моей работы над Самым высоким Видением, чтобы помочь Вам способствовать культуре включения на Вашем рабочем месте:
ПОЙМИТЕ, ЧТО ИЗМЕНЕНИЯ КУЛЬТУРЫ ЗАНИМАЮТ ВРЕМЯ. Работа с людьми - невероятно сложная и полезная задача: чем больше подготовка, тем выше потенциал для большой платы offs. Как озеленение, создавая культуру включения органический процесс. Вы должны запланировать то, что Вы хотите вырастить, до почвы, обеспечьте воду и удобрение, выберите и множество завода семена, и лелейте их вперед. Штормы будут нестись через, и Вы должны будете защитить свою рассаду, и сделать некоторую переустановку. И точно так же как в озеленении, расписании и точной форме эти новые взятия культуры будут находиться вне Вашего контроля. Будьте терпеливы и имейте веру.
НАЧНИТЕ СОСРЕДОТАЧИВАЯСЬ НА ОБЩНОСТЯХ. Стабилизируйте свою текущую окружающую среду, гарантируя, что все чувствуют себя оцененными и объединены в разделенной цели - когда это заставляет достаточно, различия превышены. Возьмите это далее, помогая Вашему штату видеть друг друга как люди, а не просто человеческий события Создайте возможности людей, чтобы говорить и социализировать вместе вне их обязанностей работы, вокруг проблем, которые относятся к широкому диапазону людей. Темы как воспитание, обеспечивая заботу о стареющем родителе, справляясь с болезнью и смертью, и финансовым управлением помогают людям понять, что мы - все в этой вещи, названной жизнью вместе.
РАБОТА С ВАШЕЙ ГРУППОЙ, ЧТОБЫ РАЗВИТЬ ВАШ СОБСТВЕННЫЙ ДЕЛОВОЙ Случай Высказывание, что культура включения - просто хорошая вещь, чтобы сделать или обещание этого, произведет непосредственный деловой успех, настроит инициативу для отказа. Изменение требует энергии, и родовые утверждения не будут предоставлять Вам достаточно топлива для Вашей поездки. Создайте форумы обсуждения. После разговора о то, чему Вы верите, возможно, приглашать людей говорить об их идеях, ценностях, проблемах и страхах. Задайте заставляющие думать вопросы, такие как: что могло бы быть возможным, если бы мы не помещали пределы в людей, основанных на наших собственных потребностях, перспективах, страхах, и успокаивали зоны? В чем мы нуждаемся так, все могут процветать здесь?
ПЕРЕОЦЕНИТЕ СУЩЕСТВУЮЩИЕ СИСТЕМЫ И ПОСТРОЙТЕ НОВЫЕ. Как только Ваш штат понимает потенциальные льготы к созданию культуры включения - увеличенная мораль штата и больше новшества, приведенного в действие разнообразными перспективами, чтобы назвать, но два - Вы готовы войти в огонь. Используйте это как возможность рассмотреть процессы в Вашей организации, как наем методов, sourcing Ваши товары и материалы, маркетинг, встречая управление, mentoring, и компенсацию. Ни перед чем не остановиться. Только, потому что та система, язык, или установленный решений имели обыкновение служить, организация хорошо не подразумевает, что это продолжает делать так. Тогда, фигура, какие новые усилия необходимы, чтобы получить Вас, где Вы хотите пойти.
У нашего мира работы есть способность закрыть заливы, которые отделяют людей - и демонстрируют большую ценность выполнения так. Создание содержащей культуры требует, чтобы сначала открытие наших собственных сердец и затем распространение приглашений на другие сделали то же самое. То, на что мы можем рассчитывать, - то, что наши умы будут следовать. Обнаруживаясь как согласные студенты и учителя для друг друга, наша мудрость и производительность увеличиваются по экспоненте. Как деловые лидеры, мы должны продолжить сознательно входить в огонь Остальная часть мира рассчитывает на нас.
