Остановка Утечки мозгов: Как Захватить Ключевое Деловое Знание Прежде, чем Это Выйдет Из Двери
Приговор находится в: Все больше родившихся во время демографического взрыва будет оставлять рабочее место скорее, а не позже. Много отраслей промышленности предсказывают, что между 25 и 45 % их более старших служащих будет скоро отбывать из их организаций. И как они уезжают, они будут брать обширное количество накопленного делового знания с ними.
Почему массовое массовое бегство? Как возраст увеличений рабочей силы, большее число людей будет оставлять их рабочие места должны до смерти, неспособность, или отставка. В течение нескольких десятилетий Бюро Трудовой Статистики отслеживало числа родившихся во время демографического взрыва, оставляющих рабочее место, и сообщает, что близко к 25 миллионам человек оставит рабочую силу в годах между 1998 и 2008. Из них 22 миллиона или будут в возрасте 45 лет или старший и таким образом будут уезжать главным образом, чтобы удалиться. Общее количество людей, которые оставили рабочую силу между 1988 и 1998, было 19 миллионами. Как мы около конца текущего периода (1998 - 2008), самые старые родившиеся во время демографического взрыва или будут в возрасте 52 - 62 и имеющий право удалиться.
Рабочая сила Седения
Демографический взрыв начался в 1946 и продолжился до 1964. В течение тех лет родились 76 миллионов человек. Беспрецедентное число рождений во время этого периода оказало главное влияние на многие аспекты экономики за прошлые 50 лет, главным образом формируя размер и демографию возраста рабочей силы в течение прошлых 30 лет.
В 1978, родившиеся во время демографического взрыва были в возрасте 15 - 32 и включали приблизительно 45 % рабочей силы. В 2008 это число уменьшится приблизительно к 40 %, но все еще добавит почти 17 миллионов рабочих к этой возрастной группе. В результате средний возраст рабочей силы повысится с 38.7 лет в 1998 к 40.7 годам в 2008.
Сдерживающее Ключевое Деловое Знание
Как край родившихся во время демографического взрыва к отставке, есть три главных варианта, перед которыми они стоят:
1. Они имеют право покинуть компанию, иметь средства сделать так, и хотеть уезжать
2. Они имеют право покинуть компанию, иметь средства сделать так, но хотеть оставаться
3. Они имеют право покинуть компанию, не имейте средств сделать так, и должен хотеть оставаться
Независимо от ситуации много организаций просто не могут позволить себе иметь решающую деловую прогулку знания из двери. Следующее - 3 идеи на, как компании могут лучше всего остановить утечку мозгов и захватить это знание прежде, чем это ушло навсегда.
1. Гарантируйте, что у компании есть твердая система планирования последовательности в месте. Опознавая ведущие специалисты, которые могут заменить хорошо осведомленного человека, который будет уезжать, пересекитесь, обучение может начаться как можно скорее
2. Создайте спонсируемую компанией mentoring программу где более старше, опытные наставники объединяются в команду с менее старшим, менее опытным protйgйs
3. Тщательно нанесите на карту решающие бизнес-процессы так, чтобы они были захвачены в целях обучения и развития. Использование картографии процесса автоматически идентифицирует узкие места и критические подпроцессы, которые часто содержатся исключительно в мозге человека. Как только процессы нанесены на карту, они могут быть распределены и разделены со многими людьми, и компания становится менее уязвимой, если кто-то хочет покидать компанию.
Действительность состоит в том, что много компаний уязвимы для потенциальной утечки мозгов. Для этих компаний, чтобы продолжить расти и преуспевать, обязательно, чтобы они сохранили такое большое решающее деловое знание насколько возможно. Использование этих трех идей может пойти длинный способ гарантировать, что Ваша компания остается здоровой и жизнеспособной.
